Je nach Mandat arbeite ich auf zwei Wegen: als Architekt für Analyse und Entscheidung – oder mit End-to-End-Verantwortung für ein klar abgegrenztes Vorhaben, von der Planung bis zur Betriebsübergabe.
Beides greift ineinander: Ein Audit kann in End-to-End-Verantwortung münden – muss aber nicht.
Architektur-Audit mit klaren Artefakten: C4/arc42, ADRs, Risk Register, NFR/SLO Baseline – nicht mehr Dokumentation, sondern bessere Entscheidungen.
Repo-Analyse, Runtime-Checks, Interviews und erste C4-Hypothesen. Ergebnis: sichtbarer Ist-Zustand statt Bauchgefühl.
Risiken, Trust Boundaries, Datenflüsse, Schnittstellen und technische Schulden werden bewertet und priorisiert.
Optionen werden als ADRs dokumentiert. Daraus entsteht ein 90-Tage-Plan mit Inkrementen, Abhängigkeiten und klaren Trade-offs.
Bei Bedarf begleite ich die Umsetzung mit Reviews, ADR-Updates, Fitness Functions, Risikosteuerung und hands-on Referenzpfaden.
Ich begleite Projekte von Beginn an – Ende-zu-Ende, mit Ergebnisverantwortung statt Beratungsfolie.
Aus der Idee wird ein umsetzbares Vorhaben: Anforderungen, Datenmodell, Architektur, Aufwandsschätzung und Umsetzungsphasen.
Hands-on-Umsetzung oder Steuerung des Teams – mit Quality Gates, Tests, CI/CD und nachvollziehbaren Entscheidungen.
Automatisierte Deployments, Monitoring und geordnete Betriebsübergabe – das Projekt endet nicht beim letzten Commit.
Auf Wunsch vertrete ich Sie gegenüber anderen Dienstleistern: Gespräche führen, Angebote einholen und technisch bewerten, Vergabe vorbereiten.
Lassen Sie uns in 30 Minuten besprechen, welche Entscheidung aktuell blockiert und welches Vorgehen dafür angemessen ist.
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